امروزه همه می‌دانند که مدیران و رهبران باید برای کارمندانشان، مربی باشند.

عادت مربی‌گری اساس مربی‌گری عملی برای مدیران پرمشغله است. در این کتاب، هیچ تئوری انتزاعی، داستان کسل‌کننده یا نکته اضافی وجود ندارد. تنها ابزارهای کاربردی و روزمره‌ای ارائه شده‌اند که به شما این توان را می‌دهند که ظرف ده دقیقه یا کمتر مربی‌گری کنید. (ملیسا دیملر، مدیر بخش یادگیری و توسعه سازمانی، توئیتر)

مایکل بونگی استانیر، اصول مربی‌گری را در هفت پرسش اساسی خلاصه می‌‌کند. اگر بر تکنیک عمیق و درعین‌حال ساده او تسلط پیدا کنید، با یک تیر دو نشان زده‌‌اید. می‌توانید از کارکنان و همکارانتان مؤثرتر از قبل حمایت کنید و حتی شاید متوجه شوید که بهترین مربی خودتان هم شده‌‌اید. (دنیل اچ. پینک، نویسنده کتاب‌های هر انسانی فروشنده است و برانگیختگی)

این کتاب هفت سؤال و ابزارهایی به شما می‌‌دهد تا آن‌ها را به یک شیوه همه روزه برای سخت کارکردنِ کمتر و تأثیرگذاری بیشتر تبدیل کنید.

در این کتابِ کاربردی و الهام‌‌بخش، مایکل هفت سؤال تحول‌‌آفرین را مطرح می‌‌کند که می‌تواند در شیوه رهبری و پشتیبانی ما تفاوت‌‌های زیادی ایجاد کند. (برنه براون، نویسنده کتاب‌های صعود قدرتمندانه و شهامت شگفت‌انگیز)

این کتاب سرشار از ایده‌‌ها، ابزارها و پرسش‌‌‌‌هایی جذاب، مفید و کاربردی است که می‌تواند راهنمای هر رهبر علاقه‌‌مند به پیشرفت باشد. (دیو اولریک، نویسنده مشترک کتاب چراهای کار و قانون رهبری)

فهرست مطالب
در ستایش کتاب «عادت مربی‌گری»
شما به عادت مربی‌گری نیاز دارید
چگونه یک عادت ایجاد کنیم
کلاس فوق‌العاده پرسش- بخش 1
هر بار، یک سؤال بپرسید
1. پرسش آغازین
کلاس فوق‌العاده- بخش 2
حاشیه نروید و سؤالتان را بپرسید
2. پرسش شگفت‌انگیز
کلاس فوق‌العاده پرسش- بخش 3
آیا باید سؤال‌های پرزرق‌وبرق بپرسیم؟
3. پرسش متمرکز
کلاس فوق العاده پرسش- بخش 4
به سؤالاتی که با «چه» شروع می‌شوند، پایبند باشید
یک ترکیب 1-2-3 مقاومت ناپذیر
4. پرسش بنیادی
کلاس فوق‌العاده پرسش- بخش 5
با سکوت کنار بیایید!
5. پرسش تنبل
کلاس فوق‌العاده پرسش- بخش 6
واقعاً به جواب گوش کنید
6. سؤال استراتژیک
کلاس فوق‌العاده پرسش- بخش 7
از جواب‌هایی که می‌گیرید، تشکر کنید
7. پرسش یادگیری
کلاس فوق‌العاده پرسش - بخش 8
از هر راهی برای سؤال‌پرسیدن استفاده کنید
نتیجه‌گیری
گنجینه‌ای از نکات ارزشمند دیگر
تقدیر و تشکر
درباره نویسنده
عادت مربی‌گری را به سازمانتان بیاورید