هدف از هر کسب‌و‌کاری دستیابی به حداکثر نرخ بازده در سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط سازمان است. سرمایه مالی بر حسب واحد دلار محاسبه می‌شود. اما سرمایه انسانی امری پیچیده‌تر بوده و دربردارنده انرژی ذهنی، هیجانی و جسمی هر یک از کارکنان است. وظیفه شما به عنوان مدیر این است که کارایی این سرمایه انسانی را به حداکثر رسانده و بر دستیابی به ارزشمندترین و مهم‌ترین نتایج ممکن برای سازمان تمرکز کنید.

با عوامل از بین برنده انگیزه مبارزه کنید.

این کتاب نخستین جلد از مجموعه‌ای چند جلدی است که توسط برایان تریسی به رشته تحریر در آمده است. برایان تریسی در این کتاب‌ها، تجربیات و دانش حاصل از چند دهه کار و مطالعه خویش را که در گذشته در قالب چندین کتاب به صورت پراکنده بیان کرده بود این بار به شکلی متمرکز و البته کاربردی بیان می‌دارد.

فهرست مطالب
مقدمه مترجمان
مقدمه
فصل 1: عامل ناشناخته
فصل 2: افراد مناسب را برگزینید
فصل 3: از همان ابتدا، سخت بگیرید
فصل 4: انتظارات مشخص خود را به صورت روشن بیان کنید
فصل 5: مدیریت مشارکتی پیشه کنید
فصل 6: چهار عامل انگیزه‌‌بخش
فصل 7: پاداش‌، تایید و تقویت
فصل 8: مدیریت بر مبنای ارزش‌ها را نهادینه کنید
فصل 9: مدیریت بر مبنای هدف
فصل 10: از مدیریت بر مبنای استثناء استفاده کنید
فصل 11: اصل پارتو را به کار گیرید
فصل 12: معلم باشید
فصل 13: به طور پیوسته به آموزش و رشد کارکنان خود بپردازید
فصل 14: بر بدون نقص‌بودن تاکید کنید
فصل 15: حلقه‌های کیفیت و گروه‌های کیفیت تشکیل دهید
فصل 16: به صورت منظم از طوفان مغزی بهره بگیرید
فصل 17: راهنما شوید
فصل 18: الگوی کارکنان خود باشید
فصل 19: به حرف‌های کارکنان خود گوش بسپارید
فصل 20: دوستی را فراموش نکنید
فصل 21: جادویی انگیزشی به پا کنید