مقاله علمی و پژوهشی " بررسی تأثیر شایستگی‌های بین فرهنگی بر آمادگی مدیران برای تغییر سازمانی" مقاله ای است در 22 صفحه و با 34 فهرست منبع که در مجلات معتبر علمی و پژوهشی با رویکرد مدیریت منابع انسانی منتشر شده است

در این مقاله علمی و پژوهشی به مباحث شایستگی بین‌فرهنگی؛ تغییر سازمانی؛ حداقل مربعات جزئی؛ متغیرهای اصلی و غیر اصلی شایستگی بین‌فرهنگی پرداخته شده است

چکیده مقاله

پژوهش حاضر به بررسی تأثیر متغیرهای اصلی و غیراصلی شایستگی بین‌فرهنگی بر آمادگی مدیران برای تغییر سازمانی می‌پردازد. جامعۀ آماری پژوهش شامل مدیران عالی، میانی و عملیاتی شرکت‌ها بین‌المللی در استان فارس می‌باشد. روش تحقیق آن از نوع پیمایشی ـ تحلیلی است. روش نمونه‌گیری، تصادفی ساده است که شامل 185 نفر از اعضای جامعه موردنظر می‌شود. ابزار سنجش پژوهش حاضر، پرسشنامۀ استاندارد است و داده‌های گردآوری‌شده از روش حداقل مربعات جزئی مدل (PLS-SEM) به‌وسیله نرم‌افزار SMART-PLS2 تجزیه‌وتحلیل شده است. طبق نتایج به‌دست‌آمده، عوامل اصلی و غیراصلی شایستگی بین‌فرهنگی بر آمادگی مدیران برای تغییر، تأثیر مثبت و معنی‌داری دارند. این بدان معناست که عوامل اصلی و غیراصلی شایستگی بین‌فرهنگی شامل: قابلیت‌های شناختی، توانایی‌های عاطفی، مهارت‌های رفتاری، تجربه چندفرهنگی، سطح مدیریت، نوع مدیریت و آموزش بین‌فرهنگی از ملزومات آمادگی مدیر برای تغییر در کسب‌وکارهای بین‌الملل است.

عنوان مقاله [English]

Investigating the Effect of Intercultural Competencies on Managers' Readiness for Organizational Change

چکیده [English]

The present study investigates the effect of the essential and non-essential variables of intercultural competence on managers' readiness for organizational change. The statistical population includes top managers, middle managers and administrative managers of international companies in Fars province. The research follows a survey-analytical method. The sample group is selected by simple random method including 185 members from the community. The instruments contain a standard questionnaire. Data is collected by partial least squares (PLS-SEM) method and was analyzed by SMART-PLS2 software. According to the results, the essential and non-essential factors of intercultural competence have a positive and significant effect on managers' readiness for change. This means that the underlying essential and non-essential factors of intercultural competence include: cognitive capabilities, emotional abilities, behavioral skills, multicultural experience, management level, type of management. Furthermore, intercultural education is one of the requirements of the manager for proposing changes in international business.

کلیدواژه‌ها [English]

intercultural competence, organizational change, partial least squares, essential and non-essential variables of intercultural competence

دانشجویان دوره دکترا و کارشناسی ارشد می تواننداز محتوای این مقاله برای رساله دکترا و پایان نامه کارشناسی ارشد بهره ببرند .